FORMATION EN MANAGEMENT

3 600,00€

Aujourd’hui la bienveillance est une notion courante dans la pratique managériale. Alter Consultants formations  avons crée des formations spécifiques pour exceller dans le management. Tous les formateurs ou consultants s’accordent à dire que le management bienveillant est indispensable !  Il s’apprend aussi bien par des formations que par  des exercices et mises en situations ! Mais il faut aussi  de la bonne volonté.

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Description

  • Apprendre à gérer son temps,
  • régler les conflits,
  • prendre la parole en public sans stress,
  • améliorer son leadership…

Le développement personnel, c’est l’un des clés essentielles pour progresser dans sa carrière de manager ou de dirigeant.
Les compétences techniques ne suffisent plus, pour perfectionner son management, il faut être capable de développer ses savoirs-être avec un savoir-faire. Conseils pratiques, accompagnement efficace et rencontre avec nos  spécialistes de la formation des cadres pour connaitre toutes les techniques et methodes d’actions pour manager autrement !

3 jours de formations qui vont vous permettre de mieux appréhender le changement dans vos comportements.

http://alterconsultants-formations.com/management-ses-bases/

 

Informations complémentaires

OBJECTIFS

Chez alter consultants la bienveillance s’apprend non pas spécifiquement mais en transverse, dans le cadre d’autres modules. « Elle irrigue l’ensemble de nos formations en management et en développement personnel. Le management moderne se doit d’être bienveillant, il y a une prise de conscience à avoir à ce sujet et des idées reçues à chasser. Nous rappelons à chaque manager en formation qu’il faut bien distinguer l’autorité de l’autoritarisme : « un manager peut être ferme dans ses positions sans jamais oublier de respecter ses collaborateurs. Par des échanges entre participants, nous parvenons à distinguer les problèmes que peut générer un collaborateur des problèmes en eux-mêmes : l’intransigeance à régler le problème ne doit pas entraîner une relation conflictuelle. » Si par exemple un collaborateur a des difficultés à tenir un rythme de travail, ce n’est pas en l’attaquant frontalement que les choses vont s’arranger mais en attaquant son problème. « La bienveillance c’est prendre conscience du problème de l’autre pour mieux le résoudre ». Se mettre à la place de la personne, comprendre les mécanismes qui font qu’il y a un souci et voir comment il peut être résolu : réaménager le poste de travail, refonder les équipes de travail, modifier les horaires… Dans des formations existantes comme Mieux écouter pour mieux décoder, il est question de ces enjeux qui participent à la bienveillance au travail.